如果一个人集总经理、经济师、律师三种身份于一体，估计每个人都会对其经历产生浓厚兴趣。夏玉飞正是这样一个人，透过镜片，你也能感觉到夏玉飞睿智的眼神。交谈中，夏玉飞思维缜密，对事理的剖析入木三分，思辨色彩随处可见，很多时候都让你有恍然大悟之感。

　　采访动机“世安居不动产”对东莞人来说并不陌生，其独特的合伙加盟发展模式在业界独树一帜。但一直以来业界对世安居不动产的发展模式的了解，都是云里雾里，缺乏清晰印象。为了拨开云雾，记者邀请世安居不动产总经理夏玉飞坐而论道，揭开合伙加盟发展模式的面纱，畅谈有别于传统模式的中介发展之道。

　　关于世安居

　　给客户一个城市港湾

　　记者（以下简称“记”）：世安居一听就觉得亲切，有人文关怀的诉求。当初怎么想到起这个名字？

　　夏玉飞（以下简称“夏”）：因为我之前是学地理学的，知道安居乐业是中国老百姓世代追求，而做房地产中介也就是要给客户一个家，因此取名世安居，表达帮客户实现世代安居乐业的愿望。

　　世安居的LOGO是一个风火轮，寓意风风火火，风火轮下面是“CITYHABOUR”的英文，也就是城市港湾，表达世安居人将风风火火，为客户找一个城市休息之所的心愿。

　　记：世安居从规模上看是一个中型中介，怎么跟大中介竞争？

　　夏：我们2005年7月在雍华庭开了第一家店，满堂红也是那个时间段进驻东莞的，当时未来地产已开了两年多，金信联行更早。虽然世安居从规模上还是一个中型中介，但现在有些大中介也已关闭门店，世安居目前的规模能排进东莞中介前五名。

　　世安居无法跟大中介比外延，比数量，但注重内涵，提高团队质量，依然能取得稳健的发展。中介的一个特点是区域性强，如果在管理上不成熟，不能实现资源整合，就形不成规模效应。这在市场好时表现不出来，但市场淡时，成本高、效率低等弊端就会显现，规模成为累赘，这也是今年一些大中介大幅度关店的原因。